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英亚体育集团公司全力推进物业管理移交
时间:2023-11-28
集团公司全力推进物业管理移交 本网讯(记者粟 婧 王金星 通讯员 曹立 周 玉) 11月28日下午,兴源公司召开了集团公司物业管理转移促进会英亚体育。集团公司党委书记、董事长廖建祥出席会议,要求更加重视物业管理的转移,提高认识,落实责任,严格考核,加快推进,坚决打赢剥离企业社会职能的斗争,确保“三供一业”社会职能分离转移工作圆满结束,为集团轻装减负、实现高质量发展奠定了坚实基础。党委委员、集团公司总法律顾问、股份公司监事会主席涂湘明宣读了《物业管理分离转移实施方案》、《内部物业管理公司运营暂行办法》安排了物业管理的移交。涟邵、白沙、资兴实业公司、楚湘建工集团四家物业接收主管单位作了发言。据悉,截至目前,全集团供电移交协议签订率为100%,其中共有54156户完成供水移交改造。除独立工矿区外,市政管网范围内的供水移交改造全部完成;共有6227户完成供电移交改造;除湘潭矿业和辰溪矿业破产企业8423户物业计划与留守结构一起移交当地外,其余69307户物业均已签订移交协议,短期过渡后将实现内部市场化英亚体育。党委书记、集团公司董事长廖建祥指出,促进物业管理“三供一业”分离移交不仅是政策要求,也是企业需要的,也是民生的希望。党委书记、集团公司董事长廖建祥指出,促进物业管理“三供一业”分离和移交不仅是政策要求,也是企业需要的,也是民生的希望英亚体育。要进一步了解物业管理的推进“三供一业”分离交接工作的重要性。对前期工作进行梳理和提炼,认真总结“三供一业”以及社会职能分离和转移工作的成就经验。从现在开始,12月31日是关键时期、冲刺时期和结束时期。各单位必须认识形势,提高地位,有效增强推进改革的责任感、紧迫感和使命感英亚体育。要提高站位“抓推进”,强化担当“保落实”, 补齐短板“求突破”英亚体育。重点突出,落实工作,全力以赴做好物业管理的转移和接收工作。物业管理的转移关系到民生福祉。各单位必须主动承担责任,密切配合,确保实现“交得稳,接得住,管得好”的目标。总部有关部门要各司其职,充分发挥物业管理转移的作用“共享服务中心”的职能。再次落实责任,再次严格考核,坚定不移地确保物业管理移交工作按时完成。要抓好“三个点”,即:抓重点(职工家属区),确保重点工作落实;抓难点(独立工矿区物业分离转移),克服困难,压实工作责任;抓薄弱环节,加强沟通对接,定期监督推进。把好“四重关”,要把握协商谈判、接受主体关、时间节点关、和谐稳定关。同时,必须这样做“三个坚持”也就是说,坚持加强责任,规范操作,坚持任务强制、挂图操作,坚持严格考核、问责。廖建祥强调,要坚持原则,落实政策,注重人文关怀,努力减少分离转移对员工生活的影响,加强员工改革“获得感”;认真加强教育指导,坚持“接天线”、接地气,接市场,坚持站位、换位、到位,充分发挥党组织、群团组织的作用,深入细致地开展政策宣传解释工作,及时掌握员工的思想动态,研究解决员工关心的实际问题,妥善安置员工,维护企业的和谐稳定英亚体育。集团公司党委副书记、董事、总经理何峰主持会议,要求各单位和部门高度重视,抓住机遇,做好相关工作,认真履行职责,有勇气承担责任,认真重视物业管理的转移。集团公司党委副书记、董事、总经理何峰主持会议,要求各单位和部门高度重视,抓住机遇,做好相关工作,认真履行职责,有勇气承担责任,认真重视物业管理的转移英亚体育。集团公司党委员、董事、执行副总经理、总会计师文世秋、董事、总经理李永友出席了会议。英亚体育
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